双创企业行｜走进小红书：“去中心化”算法引领下的“种草经济”

走进小红书：“去中心化”算法引领 下的“种草经济”DEVELOPMENT TREND“双创企业行”第一期活动10月17日下午，北京大学光华管理学院举办 “双创企业行”第一期活动，学院师生一起走进 小红书北京分公司，通过实地参访、交流讨论深入了解小红书的成长历程、企业文化与人才培养，感悟互联网企业创新创业之路。光华管理学院市场营销系主任、信息中心主任刘宏举教授、职业发展中心张祎頔老师、学院团委常务副书记徐瑗依老师带队20余名学生一起参与活动。 小红书：一路探索，一路创新自2013年创立以来，这家富有创意的社交电商平台一直引领着行业的发展。从最初专注于为海外购物用户提供购物攻略，到如今演变为一个融合社交与购物的社区平台，小红书不断重新定义着用户的消费体验。本次参访负责人 长期从事小红书校园招聘的萌芽向来访师生详细讲述了公司的成长历程。她表示，小红书的核心理念是 将用户创造的内容放在核心位置。在搭建社区的基础上发展线上购物等商业模式，实现社交与购物的完美结合。为实现这一点，小红书早在2015至2016年便开始使用独特的 “去中心化”算法机制，相比于将流量集中在顶流账户上，“去中心化”的算法让普通人的生活都能更多地展现在用户面前，最大化平等、广泛、多元的用户体验。 在社交功能之上，小红书也发展出自己独特的商业模式。其核心业务为 社区──电商──商业化的良性循环。覆盖全生活品类，以UGC为主体的生活方式内容社区鼓励用户在平台上分享真实的消费体验，形成“种草经济”，进而带来强品牌和效果，形成高效的闭环消费商城。三者有机互动搭建起灵活而紧密的商业架构。同时，小红书也积极履行着 企业的社会责任。以“小杭坑生态营地”为例，小红书联合浙江安吉夏阳村打造首个以公益形式助推乡村振兴的生态露营地项目，让新经济业态走进乡村，帮助村民就业致富。在企业──政府──消费者的互动中，小红书在创造经济效益的同时也致力于带来更多社会效益。 其次，萌芽介绍了 企业文化与工作氛围。丰富多彩的企业活动如社团、集市、82小红书日展现了公司活力与快乐的一面，也体现小红书在助力团队凝聚与成长、合作与发方面的尝试。 对于参访者可能关心的问题，小红书做出了详细的介绍。萌芽就校招生、管培生培养分别介绍了“超级码力”“薯光计划”“7—2—1机制”，阐明一条可能的就业方向。在Q&A环节中，面对参访同学对算法调整、用户体验的提问，工作人员也认真解答。问答环节刘宏举教授致辞活动尾声， 刘宏举教授进行总结。他点出，小红书之所以能成为年轻人的“生活指南”，在于以用户为中心的核心理念和去中心化的算法机制，以科技支撑理念，发展商业模式。而这种以人为本的精神如何与技术、商业相结合，企业如何承担更多社会责任将是留给同学们思考的问题。 活动感悟01光华管理学院2024级本科生黄鹤鸣：