亨通新能源(充电桩的概念龙头股有哪些)

1、特锐德：充电桩龙头，公司在电动汽车充电桩的投建及上线运营数量均居全国首位。

2、广安爱众：充电桩龙头，主营智能高频开关电源核心部件，用于电动汽车充电电源模块及系统，电力操作电源模块及系统和其他电源产品。

3、英飞特：充电桩龙头，已经拥有60kw和45kw的充电桩。

4、鹏辉能源：公司布局有充电桩运营业务，建有数百个充电站，包括光-储-充一体化充电站，主要分布在广州和珠海。

5、万马股份：中国电力电缆与直流充电运营商领域的龙头企业，目前公司公共充电桩保有量超过2.19万根，其中直流充电桩1.32万根。

6、科陆电子：公司多次中标南方电网充电桩业务，包括交流充电桩、直流充电桩等电动汽车充电装置。目前接入充电场站数百个，接入的充电桩近万台。

7、奥特迅：充电设备供应商老牌龙头，公司是最大的直流操作电源制造商，高频智能化充电模块是公司成熟的产品。

8、通和科技：公司致力于充换电站充电电源系统（充电桩）高功率密度新型充电模块和整机系统，电动汽车车载电源和电控产品的研制和推广。

9、和顺电气：公司是充电桩领域全国进入、使用广、具较大行业影响力的企业之一。公司的电动汽车充换电产可以满足不同规格、功率场合下的充电需求，性能稳定、安全可靠。

10、可立克：公司主要从事电子变压器和电感等磁性元件及电源适配器、动力电池充电器和定制电源产品的开发、生产私销售。

11、动力源：公司主营业务为电力电子技术及相关产品的研发、制造、销售和相关服务等。自研并生产了电动汽车充电站设备及充电柜、充电桩和充电监控系统、动力电池及储能电池的管理系统等系列产品。

12、英威腾：公司新能源汽车业务涵盖电机控制器、电机、车载电源和充电桩等产品。

13、易事特：公司曾获工信部授予的中国充电桩十大品牌供应商殊荣。

14、炬华科技：公司的电动汽车智能充电设备即直流、交流充电桩，智能充电云服务系统，已经在电网公司、公共交通、园区等多个领域得到应用。

15、中天科技：公司中标南方电网充电桩招标，分布式光伏、储能、充电桩三位一体结合及源网荷互动示范项目及家庭光储一体化。

16、春兴精工：公司与特斯拉在充电桩领域存在合作。

17、众业达：充电桩产品是公司的技术储备之一。

18、惠程科技：公司有生产充电桩的能力，产品包括60kw户外双枪型、60kw全工况单枪型、120kw户外双枪型等。

另外还有相关企业像金杯电工、亨通光电、泰永长征、国电南自、长城电工、中鼎股份、长园集团、许继电气等。

张驰咨询为亨通集团培养六西格玛内部顾问

近日，亨通集团六西格玛内部顾问培训启动大会在苏州亨通集团总部召开。张驰咨询总经理、首顾问张驰、顾问张国生出席会议，亨通集团执行总裁钱总、亨通集团技术研究院魏总、亨通集团管理学院林院长、亨通集团各事业部负责人、六西格玛内部顾问种子等三十多人出席项目启动仪式。

亨通集团是中国光纤光网、智能电网、大数据物联网、新能源新材料、金融投资等领域的国家创新型企业，拥有全资及控股公司70余家，是全球光通信与能源互联系统集成商与网络服务商，全球光纤通信前三强，中国企业500强、中国民企百强。亨通集团始终以创新作为企业发展的原动力，形成以战略创新为前提、以人才创新为依托、以技术创新为zhong点、以机制创新为保障、以资本创新为纽带的创新体系。管理创新方面，公司先后导入阿米巴管理、IPD、精益管理等管理模式，并于2018年导入六西格玛管理。经过两年的推行，已有旗下20家子公司陆续实施六西格玛管理，累计776人参加六西格玛培训，实施150个六西格玛项目，培养140名绿带、8名黑带，获取财务收益超过9000万元。2020年开始，亨通集团六西格玛管理逐步进入成熟期，六西格玛推行方式定位为：自主开展、机制融合、培养专家（黑带、内部讲师、内部顾问）。经综合评估，亨通集团选定张驰咨询为亨通集团培养六西格玛内部讲师和内部顾问。

启动大会上，亨通集团执行总裁钱总对六西格玛内部顾问培养寄予厚望并对学员提出四点要求：

1. 亨通集团在实施国际化战略，六西格玛作为国际通行语言，与客户和供应商沟通时要将六西格玛作为共同语言进行推广。

2. 六西格玛培训要由繁入简、知行合一。

3. 六西格玛推行要紧抓两个主题：客户满意度的提升和公司经济效益的提升。

4. 内部顾问培养要成为集团共识，通过内部顾问的传播，让六西格玛成为大家都能用的六西格玛管理文化。

张驰咨询总经理张驰先生做了题为“全球标杆企业六西格玛实践及亨通集团内部顾问培养流程”的演讲，对亨通集团内部顾问的培养目标、对象、培养流程、评价方式等做了详细诠释。启动会上，内部顾问种子学员代表分享了前期的项目心得和六西格玛学习体会，亨通光纤宋总、亨通产业集团质量总监沈总、亨通技术研究院院长魏总等在大会上致辞。

预祝亨通集团六西格玛内部顾问培养圆满成功。亨通集团借力六西格玛管理取得更大的业绩突破。

张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）