应届生bbs德勤(5号要去德勤俱乐部GA面试)

17道经典德勤AC面试题

1、（1）安排一群德国员工到香港游玩3天的游程，还有一些成本上的控制。讨论用中文的30分钟，然后10分钟的英语present。

（2）案例的内容是要我们为四个来中国的德国人做一个行程安排。同时作出成本预算，不能高出规定的水平。他们周四中午11点到北京，周日下午六点多走，三天半的时间。

把信息告诉我们的形式是很多不同的人给我们发的信件。有好几个人给我们写信，要求在什么时间见他们。有人要求他们去石家庄的工厂参观，有人建议他们去吃全聚德或者喝咖啡。给出了他们的兴趣爱好，有喜欢足球的、喜欢音乐的、喜欢摄影的，等等，要抽出时间满足他们的爱好和需求。住宾馆的话，给出了每日房价，午饭及晚饭的价格。去石家庄及返回的车次及价格也给出了。吃全聚德或喝咖啡的价格也给出了。

我们要做的就是：

1。根据它所给的信息列出一个行程计划。

2。根据行程计划计算出成本预算。由于题中给出了预算额度，不能超出那个额度

2、 （1）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。给了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。

（2）page1。整个公司（做药品和护肤品）的大体情况，职员数目，产品种类及市场份额和利润什么的，最后一段是对题目的说明，好像大概扫过去就行了，信息量不大。

page2。第二页三个产品的效用，有一种成分的含量（这个我有点看没太懂），副作用等。

Page3。第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况：广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂=，=！

Page4。研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，

A． 这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多

B． 这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。（细节的词没记清）

C． 少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除

D． 尽早投放还是缓投的战略性影响之类

（3）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。问决定？给出了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。

3、 case是关于一个财经公司的市场扩大的成本和时间问题。这个财经公司规模不大，面临激烈的竞争，所以想制作一些宣传册子。所以整个case就是围绕着宣传册子的成本，从设计到，选图，打印，包装，邮递等一系列的事情。都涉及不同的方法，可以采用不同的方式。不同的方式不同的成本，最后得出结论，是各个细节怎么操作成本才会最少。况且还要保证宣传册子的质量和要达到宣传的目的。#N面网，国内最大的求职面经、笔经交流网站#

4、 关于一中型会计公司上海分部要搬迁至新地点。给了部门人员关系，新场地平面图，两个会议纪要——主要说明注意啥米单间、火灾逃生口、电脑分配……之类的事情，还有一个调查图表，也是说明那些情况的然后要求做个如何布置的PRESENTATION

5、 主题是一个公司搬新厂房，要求替他们布置摆放，有生产线，锻造，仓库等等，也有办公室，销售部门，换洗室等等。一些主要模块的面积已知，各个模块的人数已知。另有一张十年的销售量图表。二十分钟看，三十分钟讨论，十五分钟讲。

6、 海上自救

情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。

问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。

附：排序用的物品

指南针小收音机(一台)

剃须镜航海图(一套)

饮用水巧克力(二公斤)

蚊帐二锅头酒(一箱)

机油钓鱼工具(一套)

救生圈驱鲨剂(一箱)

压缩饼干(一箱)15米细缆绳

30平方尺雨布一块

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7、 假设你们是北京市政府工人人员，08年奥运将至，对于北京的一些外来务工人员及流动人员，应该如何安置？是否应把他们遣散回家？

8、 12个人，分成2组，给出14种职业，给每个组20分钟时间讨论，要求达到统一意见，对这14种职业，按照其重要程度排序；然后每个组选出一位代表，陈述小组讨论结果及理由；接下来进入自由辩论阶段，两组互相PK；最后，每个人选出一个自己认为刚才表现最出色的人，并说明理由。

9、 中文部分讨论假日经济的利弊，是否需要引进国外

带薪休假的制度，英文部分讨论网上购物的利弊。。别的组有中文的

是关于杨立伟的。。

10、 一种啤酒市场份额下降，想推出新的品种，有两个方案：一个是推出酒精度高的，一个是低的。然后有张表格，显示前期市场调查对新啤酒的反应。之后的一张表格是啤酒市场调查，包括人均支出、市场份额、广告费用等。最后一张是研发部的意见。

要求组内给出一个方案。

11、 case是由我们8人虚拟扮演management development committee的成员，为公司老总下达的对管理人员开展为期5-6天的培训而安排各项具体事宜。包括会议参与者，日程安排，开销等等。由于这些信息都是由很多零散的信息片组成

12、 case是关于如何帮公司组织安排一次培训活动的，你是manage部门的成员，负责这次活动，还有IT，Marketing，Producton三个部门，每个部门会推荐一个人参加这次培训计划，每个部门负责人还会提些对培训内容和培训时间的建议，当然这个培训计划是要控制成本的，35000吧，不过应该够的，偶们算下来只用了28000。

13、 作为HR从6个candidates中选择三个合适当MANAGER TRAINER的那个题目。

14、 （1）材料讲的是某个公司之前采用team building module，而leader发现现在急需采用problem solving module，但members想用原来的team building module，现在假设你们是咨询委员会，如何帮助leader说服members接受新的module。

（2）某公司原来决定采用team bulding module，但现在由于项目面临着严重的work priority和task division的问题，因此leader决定采取一种新引进的problem soving module。但是members很期待下个月进行的team bulding module的内容，希望将problem soving module推迟一个季度实行（每个季度只有两天的时间实施module）。公司赋予了member选择的权力，因此committee需要给出一个解决方案，以说服member接受leader的选择

（3）case是关于公司因为业务需要，要解散一个team重新分配到新的团队中，但是这个team已经合作一年半，并且口碑很好，业绩也很好，小组凝聚力更是屈指可数。但决定已经作出，问如果帮teamleader做好工作，让领导的这次安排得以顺利实施。

（4）说一家涉猎很多不同business unit的企业有一个special team for start-up and

implementation of new service，18个月来成绩突出由于其他一些regular team可能效率相对不够，所以管理层打算把这个special team 的人拆分到其他team里去以提升其他team的效率要求分析一下可能的risk和specific的solution

（5）leader认为小组成员在work priority和distribute assignment上面有问题，因此想让小组成员参加一个从咨询公司购来的problem-solving module，但团队成员非常强烈的想参加Team-building module，并且公司内部规定的时允许组员们自主选择每个quarter要参加的module，但这个leader认为如果不马上接受problem-solving，会出现大麻烦，因此请建议委员会的人给出答案。然后资料里面还有一些关于公司大背景的东西，然后还有这个建议委员会通常的工作流程和任务（必须提出具体建议，必须保证所有人接受等）。

15、马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通方面的问题，强调文化的多元性和组员之间的

合作问题。一个committee里有20个新加坡人，10几个马来人，他们吃饭休息时都是各自活动的，现在有两项任务1，2。新加坡人表示想做1，马来人想做2，负责人susan很忧虑这个culture

barrier的问题，她猜想是语言的问题造成的，你们小组怎么给出解决culture diversity

方案。

协调一个跨国公司文化融合问题，关于culture diversity的。大意是说一个公司里

新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体，现在要去解决两个问题：improving

work procedure和improving morale.新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解

决后者。而公司领导层希望committee解决culture diversity的问题；

强调文化的多元性和组员之间的合作问题

16、你作为公司管理协调人员该如何解决这个问题！

今天的案例主要讲的是由一个公司的销售部门所引发的问题。销售部的员工每个人都有一

部公司发的手机来做电话销售之用，公司的规定是会支付因为销售业务所花的花费，但是

调查发现有一半的员工会无视这个规定，用公司的电话处理私人的事情。task就是思考对

这个问题的解决方法，并考虑节约成本，扩大市场。

17、试辩论的题目是赚钱和梦想哪个重要，下午的题目是是否该过洋节

目前大部分应届生都对找工作感到非常迷茫，如何能在毕业前就拿到offer，有半年时间安心地做毕业旅行，收拾毕业心情，而非在惶恐不安中度过，这是一个技术活。以下爱思益求职将针对每年9月到11月上演的校招大戏进行指导!

一、中英文简历

不能一份简历走天下是对的，但也有些内容是相同，比如说个人经历，获奖内容等。爱思益求职建议大家求职之前在已有的简历基础上，修改一下求职目标。那如何写出一份漂亮的简历呢?

爱思益求职建议应届毕业生在大三的暑假就开始着手准备简历，迎接2个月后的校园招聘。如果做到这点你就领先于别人了，这种领先体现在当面对自己心仪的公司时立马甩出一份漂亮的简历，而其他同学还在四处打听哪里可以下载简历模板。

Tips：

①注重细节

论坛上有很多关于制作简历需要注意的细节，在这里爱思益就不赘述了。细节多注意一点总是好的，所以大家在写简历之前一定先把相关的帖子浏览完。

②最好找英文好的同学朋友修改一下英文简历

③用数字、用故事说话

网申

网申前期可以采取海投策略，主要好处是在前期的时候给到比较多的笔试面试机会，好为后面的目标企业做准备。

Tips：

①在网申之前，建立求职文件夹

这个非常重要，记录自己投过哪些企业，在什么时候投的，在哪个网站投的，登陆的账号密码是啥等等。很多同学常常在一个时间段大批量的投递了很多企业，并且时间一过就忘记，导致用人单位打电话过来进行电话面试或者通知面试时甚至都记不得自己投递了这个单位，这个时候用人单位会给差评，认为你不重视他们。

②建一个记事本，将做过的网申全部保存下来

从做第一个网申起，就开始做这个工作，方便以后的网申。此外更为重要的是，为以后的面试做准备，好多外企的网申都会设置open question，而这部分也会作为面试环节面试官提问的来源。

③选择适合的时间网申以提高工作效率。

网申最惨的莫过于填了好几页，突然网页崩溃，全没了，所以网申的时候除了不忘记点击保存按钮外，还应该选择合适的时间也就是尽量人少的时候(比如早晨，或者晚上)，此时网速较为给力。同时还应尽早申请，如果赶上截止日期，则基本上连网页都打不开了。

笔试

笔试准备一般是可以同前期网申同时进行的。基本上就是网申累了就开始准备笔试，笔试累了就网申。

笔试准备的内容(涵盖几乎所有企业笔试的内容)：

1：行测

这个非常重要，不论是国企，外企还是银行，几乎都会或多或少的涉及，不考公务员的同学可以重点看下图形推理，图表题，语言理解部分。

2：托业

建议提前考这个，拿到成绩单，好多企业可以为拥有托业成绩的同学免笔试，比如安永，宝洁等。

3：博思

不是很清楚，但是好像部分外企，外资银行会考。

4：SHL

主要是四大、外企会考。

5：专业知识

银行必考，特别关注金融学，货币银行学等

6：性格测试

个人觉得没办法练，就做自己就好了，因为真的不适合的话，进了自己也不开心。

因为很多同学比较关注四大，而我最后的归属也在这里，再单独介绍下四大的笔试内容。

1：安永

据说是托业、博思轮着考。

2：毕马威，德勤

SHL的题，搜刮了论坛上能找到的所有题，此外，在SHL里可以花钱买题做，一套几十块钱的样子，有十多套题。

3：普华永道

全中文，图形推理+图表题+文字推理+性格测试，据说比较简单。

面试

1：AC面(GA面)也就是群面—案例讨论分析

爱思益求职觉得这部分没办法准备，因为这毕竟是一个团队合作，去之前也不知道自己能遇到什么样的队友，只能见招拆招了。所以个人觉得只需要在面试之前去论坛上看面经，搞清楚整个面试流程是什么，部分同学会透露一些案例题，可以看看，自己带着题目想想，初步感受一下主要是什么类型的案例。最后在面试的过程中注意礼貌谦让，做自己就好了。

2：M面和PAR面

应届毕业生必须熟悉自己的简历，将简历上的每句话都还原成一个故事。

写在最后：

如果你是大一大二的学生，恭喜你，你还有大把的时间可以用实际行动丰富自己的简历。如果你是大三的学生，我也恭喜你，因为你可以初步运用下求职攻略，在自己现有的基础上，好好剖析并包装下自己，如果有某些地方自己完不成可以咨询一下爱思益求职