重药控股召开2024年三季度经营工作会

转自：重药控股10月24日，重药控股召开2024年三季度经营工作会，全面总结了三季度经营工作情况，深入分析当前面临的发展形势，安排部署下一阶段各项工作，并开展第十二期重药大讲堂。公司领导班子，职能部门负责人，各分、子公司领导班子成员以现场+视频的方式参加会议。党委书记、董事长袁泉作总体工作部署袁泉对下一步工作进行整体部署，强调五项重点工作：一是要高度重视“2025-2027年战略规划”编制工作，各部门、企业一把手要亲自挂帅，做到“三上三下”、按时完成；二是深化止损治亏，做好企业瘦身，开源节流工作；三是坚持遵纪守法，合规经营，提升经营质量，实现高质量发展；四是持续推动内涵式增长和外延扩张齐头并进，结合实际优化并购方式，提高并购标准，持续推进集团“300城”及其他细分业态网络布局战略落地：五是启动“上挂下派”工作，加强总部与各级公司的沟通交流，提升经营管理规范和效率。会上，他号召全集团上下加大公司自有品牌及联营品牌产品推广力度，并通报集团融资情况。党委副书记、总裁刘伟主持会议并讲话刘伟强调，集团各级企业要认真总结分析前三季度工作，结合全年目标任务，抢抓应收账款和止损治亏，做好2024年经营收官工作，以发展为目的按时完成2025年预算工作；以精细化、数字化为手段，加强费用控制，有效提升运行效率与服务能力；认真做好“三年规划”、“十五五规划”，打造核心能力、专特能力、综合解决方案能力及高质量可持续增长能力；持续完善省级平台运营机制，强化总部、事业部、职能部门的服务与赋能，加强合规管理及数智化管理等重点工作。常务副总裁李少宏作三季度经营分析李少宏从主要经营指标完成情况、结构与效益分析、战略推进与亮点解析等全方位、多角度地对集团前三季度的经营管理工作做了详细的分析和点评，并立足行业形势和企业发展需求，对下一阶段重点工作进行安排布置。他指出，集团全级次企业要全力冲刺2024年各项经营目标，做好2025年预算制定工作，加强“两金管控”，加快推进返利系统实施，明确未来三年核心目标及举措，确保集团战略有效实施与经营稳健增长。会议特别邀请法伯科技CBO首席商务官陆鹏讲授中国药品市场格局及前瞻。（转自：重药控股）