尼尔森 应届生(<<你的降落伞是什么颜色)

美国是一个移民国家，不用背负历史承重的包袱，没有太多需要传承的旧体制，没有思想束缚。它的秉性与特征就如同自由女神一般。自由、突破、创新，展现着自己无穷尽的激情与生命力。这样的自信、激情与追求也同样被理查德"尼尔森"鲍利斯在职业生涯策划领域内挥洒的淋漓尽致。

我一向是个比较宿命的人，这里的宿命并非“命运论”。而是在思想上的因循守旧、按部就班。如若有人问我当如何求职，我的回答无疑是看广告、投简历和上网，也就是鲍利斯所称的“数字游戏”。如若有人问我当你失业时，获得了一个自己并不感兴趣、薪酬并不如意的工作机会，你会接纳还是拒绝时，我会毫不犹豫的去接纳。瞧，凡是读过《你的降落伞是什么颜色》的人都知道，我又错了。我的这种错误应该大多数人都会犯，遵循着自以为是的习惯性思维方式，用落伍、不实用、效率低下的求职方法，换来对自己一次又一次打击，迫使自己放下尊严、放弃原本理想，而最终换来的是一份差强人意的工作或又一轮失败。

而鲍利斯的理论，使我们不再做套子里的人，而是将自己解套。重拾自信，以自己的兴趣、喜好、意愿为本源出发，以跳槽者的心态去代替失业者的心态，换被动为主动，把求职之路当作一项全职工作去认真对待、精心调查、研究、分析、策划。做一个有创意的求职者，获取求职和跳槽创意方法86%的高成功率。不做与雇主寻找求职者之路背道而驰的傻瓜，停止如同赌博般愚蠢的数字游戏。基于：“总是有工作空缺，等人去填补；你能否找到这些工作，取决于你所采用的求职方法；如果你正在求职，并且无法找到这些空缺的职位，你就需要改变你正在使用的求职方法。这些职位依然空缺，等你去发现。”这3条基本原理，来明确自己究竟有什么可以提供给世界；决定想要在什么地方施展自己的技能；并直接到自己感兴趣的公司中求职，无论这些公司是否有空缺职位。

在实际工作中，我曾亲历过两次外部招聘并参加过一次企业内部竞聘。在两次外部招聘中，第一次是公司决定招聘一位驾驶员，在网站上挂了则广告，当天就有很多人回复并如约前来应聘，但最终这个就业机会还是给了经理向人力资源部门保荐之人。第二次是公司意欲招聘一位网络管理员，委托劳务中介机构代为招聘，但考虑到应征者对本公司网络运营的实际情况并不熟悉，工作上手较慢，最后决定聘用曾在本单位进行过实习的应届毕业生。至于公司两年一度的岗位竞聘以及晋升，大多也都是任用、任命内部职工，极少会出现空降兵的情况。

在身边，目前还从未遇见运用鲍利斯所说的方法进行求职的人，但自信者却不乏其数。在实际工作中，我也深刻体会到，企业不一定会因为一些预设的规定而放弃一个有实力、充满自信与热情、肯在应聘前做好功课的人。规定是由人制订的，也能由人去变更，门槛是可以为了企业所赏识者而降低的。如《你的降落伞是什么颜色》此书所言，在求职时，我们不应该用“技能”一词来框住自己，给自己下定义是一个没有能力的人。而要先弄明白自己的兴趣何在，想做些什么，在哪个领域内做。只有真正感兴趣的事，才能用100%的精力与热情去面对。即便有困难，也会有勇气与毅力激流勇进。再用A（成功经营这种事业所需要的技能和知识）-B（自己所拥有的技能和知识）=C（自己所欠缺的技能与知识）来了解自己还必须掌握些什么，或通过其他途径来弥补这一缺陷。面试前，应对招聘企业做好调查工作。在面试时，言行与衣着要得体，并充满自信，不能总将自己置于被动的位置。鲍利斯对于求职方法的研究、对求职者心态的纠正、对职业转换是一步走还是分步走的剖析、对雇主提问背后的暗语的注释以及书中的花图与插图都能让读者们换一种方式、角度与心态去思考问题，获益非浅。

在我国失业人口急剧增加、就业率低下的今天，我们应以怎样的态度去看待并身处职场？鲍利斯的这本《你的降落伞是什么颜色》无疑是一种全新启示。求职与跳槽的伞兵们不用再为自己的降落伞是否能够顺利打开而战战兢兢、苦恼不堪。选择并投身自己感兴趣的职业，而并非一味盲从、牺牲个人志趣，在自己的职业生涯中爆出火花，比每日里麻木着，按部就班的工作更具意义，更能为社会创造财富，不是吗？鲍利斯的美国式幽默、积极主动的处世态度、超脱于常人的创新思维方式不仅能使人们在职场找到自己的位置，也能在生活中找到自己的地位、实现自我价值。

最后，愿所有的失业与跳槽者们都能撑起、撑好自己的降落伞，做一个充满自信与智慧的失业者，并在不久的将来，做一个快乐的从业者。