金蝶徐少春：数智化转型是释放禁锢价值的全面管理变革！

科记汇2024年10月26日，金蝶2024全球创见者大会举行。金蝶集团董事会主席兼 CEO 徐少春，在大会上，以“数智化转型五项修炼”为主题发表演讲。徐少春强调了数智化在当今时代的重要性，指出数智化既是一种生存环境，也是一种战斗力。金蝶的新使命“予力企业，成就不凡”，正是要将这种强大的战斗力赋予企业，助力每一家企业在数智化转型的浪潮中取得成功。释放禁锢价值的全面管理变革徐少春提出，数智化转型不是锦上添花，也不是雪中送炭，而是一场释放巨大禁锢价值的全面管理变革。企业数智化转型不应只是表面的优化，而是要有明确战略目的的全面管理变革。从企业的愿景和长远业务战略出发，制定数智化战略，其有效执行将对企业的业务模式、产品服务、运营体系、决策体系等产生全面变革价值，释放出巨大的商业价值缺口。他以埃森哲《明智转向》中的观点为例，阐述了传统商业转型与数智化转型所带来的价值差异。数智化转型能带来更大的价值，这个价值缺口就是禁锢价值缺口。通过潍柴雷沃、华为、海信、云南中烟等案例，徐少春生动地展示了数智化转型带来的巨大禁锢价值。在潍柴雷沃，国产化替代和 ERP 重构项目支撑了企业未来 5 到 10 年的战略发展；华为在 2000 年进行人力资源管理系统替换，8 个月完成换“心脏”手术，保证了业务连续；海信通过创建财务中台，融通全球金融资源。成为愿景型领导者和变革先锋数智化转型领导者不能把自己锁在茧房里，而要自我革命，成为愿景型领导者和变革的先锋。人类思维是最大的牢笼，数智化转型者要敢于跳出牢笼，自我批判，自我革命。以愿景激励团队，坚定变革信念，在困难时刻成为指路明灯。徐少春以山东重工董事长谭旭光为例，讲述了他在合作遇到挫折时亲自调度，明确目标，指明方向，甚至对不参与或拒绝变革的人现场开除，展现了强大的领导力。“不争第一就是在混”这句话也成为了金蝶的哲学。甲乙双方的合作在数智化转型中至关重要。合作不能仅停留在表面契约层面，而应像一本厚厚的书，蕴含丰富内涵与价值。双方应建立心与心的链接，平等、长期、稳定、深入地合作，共创、共赢、共成长，胜似一家人。徐少春分享了金蝶与海信合作 20 年的故事，双方在财务、人力资源、供应链、移动办公等方面建立了长期深入的合作关系，还共建了 EBC 财务数智化创新中心，金蝶为海信培养了 100 多名财务数智化转型专家团队。他还亲自为海信主持《创见》节目，双方合作价值满满，情谊深厚。此外，金蝶与招商局合作 28 年，为其建立世界一流的财务管理体系，获得国资委认可，招商局财务部送给金蝶的蝴蝶更是见证了双方深厚的情谊。中国企业管理软件公司在数智化转型中，不仅要百分之百地替代国外软件，还要实现更好的用户体验与管理模式创新。在为潍柴雷沃服务的过程中，金蝶实现了业务流程和信息化的高度融合，完成了装备制造业 ERP 的国产化替代，并且能够实现更好的业务创新与管理升级。定义中国自己的管理模式中国企业不仅要对标世界一流，更要敢于定义世界一流，定义中国自己的管理模式。当一些大企业在全球市场找不到对标对象时，必须勇敢迈出这一步。在华为受到美国打压时，金蝶参与了华为人力资源系统建设，发展出一套标准的人力资源管理系统，这是中国软件业在信创之路上的重要探索。徐少春认为，中国管理模式包括成功的管理实践、现代管理科学和中国管理哲学三个维度。在过去 40 多年的改革开放中，中国企业曾一边倒地向西方管理学习，但如今，我们要用中国的管理哲学支撑企业继续前行。回归初心，在心上用功，才能找到心中的智慧和力量。徐少春总结了数智化五项修炼：正心，坚持信念，相信数智化转型是一场释放巨大禁锢价值的全面管理变革；修身，自我革命，成为愿景型领导者和变革先锋；齐家，甲乙双方合作如一家人，共同推进变革；治国，中国企业管理软件共创共赢，实现国产化替代与创新；平天下，定义中国自己的管理模式，成就每一个企业的不凡。过去十年，金蝶的云转型取得成功，云收入比例超过 80%。未来十年，金蝶将进行 AI 转型，推出“苍穹 APP”，以问鼎苍穹之姿继续引领企业数智化转型。（发稿：丁昕昕 张子鹏 ）---------------------